Sony 已不再重視你

Sony 已轉向數位優先與連線導向策略，不再以老玩家的懷舊情懷為核心，數據顯示其商業重心已徹底改變。

有一項殘酷的事實，許多 PlayStation 玩家都不願面對。

過去幾年我逐漸意識到這一點，這確實不是什麼容易接受的真相。

看看 Sony 2026 年 7 月的熱門下載報告吧。榜單上幾乎全是我們過去 10 到 15 年來不斷抱怨的那些遊戲：Call of Duty、2K、Fortnite 和 FIFA。

隨著時間推移，我越是看到 Sony 堅定地執行其策略，就越意識到 Sony 並非迷失方向或感到困惑。

Sony 並沒有忽視玩家真正的需求。或許 Sony 關注的是那些最常使用主機、每月持續消費的「核心客群」，而我們這些人，卻還在用我們成長過程中對 PlayStation 的既定印象來審視這家企業。

現實並非 Sony 不知道老玩家想要什麼，而是我們想要的東西，對他們來說已經不再那麼重要了。

Sony 不再是為了你或我而打造 PlayStation。

不再是那個伴隨著記憶卡、試玩光碟、白金獎盃、午夜首發活動，以及書架上擺滿藍色 PS4 遊戲盒成長的你。也不再是那個依然渴望 Sly Cooper、inFamous、Resistance、Killzone、Jak and Daxter，或是期待 PlayStation 能重回 PS2/PS3 時代那種獨特靈魂的你。

那個版本的 PlayStation 只存在於你的腦海中。它存在於你的懷舊情懷裡。它存在於每次 Sony 宣布重製版、PC 移植版、純數位版 SKU、推動即時服務遊戲，或是出現「為什麼這不是我個人想要的遊戲？」這種時刻時，YouTube 評論區、Reddit 討論串和 Twitter 爭論中的那些聲音。

而令人不適的事實是：他們很可能做出了正確的商業決策。

新一代的 PlayStation 客戶不在乎你的懷舊情懷

像你我這樣的資深 PlayStation 玩家，談論實體遊戲時就像在談論神聖的寶物一樣。

老實說，我懂這種感覺。擁有實體遊戲確實有種不同的意義。握在手中、借給朋友、擺在書架上。你知道即便數位商店改版、授權變得複雜、企業決定漲價，或是某個高層決定不再維護這款遊戲，你依然擁有實體產品。

但這並不是新一代玩家看待遊戲的方式。

許多年輕玩家從小就是買數位版長大的。他們的音樂是數位的、電影是數位的、朋友都在線上。他們的造型、戰鬥通行證、訂閱服務、存檔、遊戲庫和身分認同都與帳號綁定，而不是光碟。

所以當老玩家說「沒有光碟機的 PlayStation 我不買」時，Sony 聽到了。然後 Sony 看了看數據。

在 Sony 的 FY2025 財報中，PS4 和 PS5 的全套遊戲軟體銷量有 78% 是透過數位管道售出的，而在第四季，這一數字達到了 85%。實體軟體營收約為 1251 億日圓（約合 $836 million），而數位全套遊戲軟體帶來了 1.055 兆日圓（約合 $7.1 billion），附加內容則帶來了 1.36 兆日圓（約合 $9.1 billion）。

實體軟體僅佔 PlayStation 遊戲與網路服務總營收的 3% 左右。所以沒錯，實體遊戲並非無關緊要，但顯然它們已不再是商業核心。

所以當你說「但我還是會買光碟」時，你並沒有錯。

你只是不再是 Sony 正在追逐的大多數客群。

重點不在於你喜愛的遊戲，而在於人們真正會買的遊戲。

資深 PlayStation 玩家常抱怨遊戲界被 Call of Duty、Fortnite、Madden、NBA 2K、EA Sports FC、戰鬥通行證、聯名活動、造型和年度更新版遊戲所主導。

但遺憾的是，這些正是人們持續購買並遊玩的遊戲。

根據 Circana 的 2024 年美國銷售數據，年度最暢銷的付費遊戲是 Call of Duty: Black Ops 6。前五名中還包括 EA Sports College Football 25、Helldivers 2、Dragon Ball: Sparking! Zero 和 NBA 2K25。

前十名中有五款是體育遊戲或體育組合包。

你可能想要 Sly Cooper，但市場想要新的 Call of Duty。

你可能想要 inFamous，但市場想要 NBA 2K。

你可能想要 Spyro，但市場想要更多 Fortnite 聯名。

在有人生氣之前，我必須說明，我並不是說那些老遊戲不好。我熱愛那個時代。那個時代賦予了 Sony 靈魂；說實話，我最希望看到的莫過於一款全新的 inFamous 遊戲。

但懷舊情懷不等於營收。Sony 很清楚這一點，遺憾的是，你我也很清楚。我們不再有那麼多時間玩遊戲了——新一代玩家才有。而這正是 Sony 現在鎖定的目標。

Sony 的第一方遊戲表現不佳

大多數 PlayStation 玩家談論時，總覺得 Sony 的整個業務都是圍繞著第一方獨佔遊戲建立的。God of War、Spider-Man、The Last of Us、Ghost of Tsushima、Horizon。這就是品牌神話。

但 Sony 自己的投資者資料顯示，第一方軟體僅佔 PlayStation 軟體總銷量的一小部分。

在 FY2025 財報中，Sony 報告 PS4 和 PS5 的全套遊戲軟體銷量為 3.179 億套。其中第一方作品僅佔 3210 萬套。這大約是 10%。

第一方遊戲之所以重要，是因為它們販售的是 PlayStation 的品牌概念，創造了進入該生態系統的情感理由。

但一旦你進入了這個生態系統，真正的獲利來源在於其他地方：第三方遊戲、附加內容、PlayStation Plus、微交易、數位購買以及持續性的消費。

Sony 在 2026 年 6 月的遊戲與網路服務問答中說得很清楚：公司專注於獲利成長、經常性收入、客戶終身價值，以及將用戶群變現。

讀到這些內容確實讓人感覺不好受，但這很誠實。

痛苦的真相

這就是為什麼這種轉變讓人感到如此個人化。如果你已經 25、30、35 歲或更年長，PlayStation 可能感覺像是你人生故事的一部分。